中國制造業(yè)正處在升級轉(zhuǎn)型的痛苦之中，但總的趨勢是向好的。讓我們看看中國制造發(fā)展的三大趨勢：

        一是，小微型制造企業(yè)在退出。之所以退出，是因為這些企業(yè)缺乏競爭力，比如幾個人在家里面做做包裝、敲敲打打的那種小生意，或者街邊手工作坊就是這種情況。現(xiàn)在所到之處都能聽到對當(dāng)下境遇的抱怨，大概就是因為這些老板在掙扎，很痛苦。

在短缺經(jīng)濟時代，作坊式小微工廠遍地開花，以其低成本和快速反應(yīng)得以生存，對產(chǎn)能不足形成補充。如今，新常態(tài)下的企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了劇變，市場需求不足，客戶要求日高的情況下，作坊工廠的生存空間被擠壓，消失是一種必然。從宏觀政策層面來說，政府也在做這個引導(dǎo)，供給側(cè)改革的一個重要方向就是讓一些沒有競爭力的經(jīng)營主體（也包括一些大中企業(yè)）退出市場，以便為優(yōu)秀企業(yè)騰出更廣闊的市場空間，提高資源產(chǎn)出效率。也就是說，你現(xiàn)在還用二、三十年前的生產(chǎn)力水平參與競爭的話，那注定是會輸?shù)舻摹?/p>

二是，中小型制造企業(yè)在分化。所謂分化，就是有人變得越來越好，有人變得越來越差。這個分化是怎樣的呢？我們看到的現(xiàn)實是，擁有人才、管理和技術(shù)等特定優(yōu)勢的企業(yè)，其實活得相當(dāng)不錯，在座的很多企業(yè)，小的數(shù)百人，大些的1-2千人，有的這幾年規(guī)模和利潤都在增長。今天下午我們就有一個做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)例子，管理做得好，數(shù)字很生動，真的有點像印鈔機。曾經(jīng)有人認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是落后產(chǎn)業(yè)，這是十分錯誤的。筆者認為，越是與衣食住行相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要管理做得好，更容易基業(yè)長青。如果你有心，就可以看到，那些所謂的高新技術(shù)企業(yè)，大都是你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，企業(yè)經(jīng)營如履薄冰。

相反，在過去幾年里對主業(yè)不上心的企業(yè)，老板熱衷投機取巧的企業(yè)，把工廠當(dāng)?shù)禺a(chǎn)經(jīng)營大規(guī)模投資的企業(yè)，把資金挪去做金融的企業(yè)，把員工當(dāng)工具的企業(yè)，現(xiàn)在做得很艱難。如果當(dāng)下的困難并不致命的話，就要快速回歸初心，直面困難，改變現(xiàn)狀。

三是，大中型制造企業(yè)在升級。華為在升級，美的在升級，海爾在升級，幾乎所有大企業(yè)都在緊鑼密鼓地做升級和轉(zhuǎn)型的事情。他們對管理、對技術(shù)傾注了更多的努力，并以超常的速度挑戰(zhàn)自己，革新自己。而且他們升級、轉(zhuǎn)型的速度在全世界范圍內(nèi)都是超常的，我之所以對中國制造抱有必勝的信心，原因就在于此。

現(xiàn)在在座的其實也有一些大中型企業(yè)的老總，他們下的功夫比我們想象的要多，要快，比如有一家叫“亨通集團”的線纜企業(yè)，幾年前就提出來要進行“四化”建設(shè)，就是智能化（含自動化）、信息化，精益化和國際化，而且已經(jīng)做得有聲有色，許多方面小有成就，局部已經(jīng)大見成效。

在全面升級轉(zhuǎn)型過程中，國內(nèi)大中型企業(yè)還有一個優(yōu)勢，就是有資本的支持，而且舍得投入資源。比如，美的電器投巨資，把世界上最好的德國機器人公司買回來了，為的是實現(xiàn)跨越式發(fā)展。如果不是這樣，我們還跟在人家后頭苦苦摸索二、三十年機器人技術(shù)的話，那就沒有機會了。

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