結(jié)合我所理解的供應(yīng)鏈管理1和2，今天我繼續(xù)談的想法，那就是采購管理，這其實是與供應(yīng)鏈管理關(guān)系最直接，也是決定是否能夠生產(chǎn)出物美價廉產(chǎn)品的重要的環(huán)節(jié)，在每個組織中，采購是供應(yīng)鏈管理中的主要環(huán)節(jié)，成本的降低看采購，質(zhì)量的管控看采購，庫存的科學(xué)看采購，但在我看來，談供應(yīng)鏈管理，對于采購的理解，就不能簡單的認(rèn)為采購是萬能的，能夠決定任何東西，其實采購是一個服務(wù)支持部門，真正的驅(qū)動源在市場，在銷售。

在采購管理中，經(jīng)?？倳嬖谶@樣那樣的問題，也是值得我們每個企業(yè)管理者需要關(guān)注的。首先，就是采購計劃的問題，根據(jù)內(nèi)控管理原則，采購計劃的申請?zhí)岢觯怯袔齑嫣岢龅?，但前提是公司有個科學(xué)庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)，在沒有這個標(biāo)準(zhǔn)的前提下，這個采購計劃如何制定較為科學(xué)，再加上戰(zhàn)略采購，所以這個計劃就是管理起來比較復(fù)雜，但大家在做采購計劃之前，我認(rèn)為是否足夠的考慮了市場需求，產(chǎn)能和價值趨勢是關(guān)鍵的，這就需要產(chǎn)供銷部門進行聯(lián)席確定，這樣不僅是對公司產(chǎn)品市場銷售情況的一種把握，也是采購部門能夠堅持成本效益原則下，對采購量進行科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

第二就是采購批準(zhǔn)的管理，其實采購批準(zhǔn)，一是計劃，二是價格，這兩個內(nèi)容采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般企業(yè)都會把最終審批權(quán)交給職務(wù)較高者，這是無口厚非的，但是計劃的報批，是否科學(xué)？是否參考了市場銷售的意見這就需要認(rèn)真認(rèn)為，并對計劃進行評估后確定，畢竟，采購是公司資金流的主要流出部門，一旦決策失誤就會造成大量的材料積壓；價格的決策是更加具有科學(xué)性的，采用什么樣的價格決策機制，是商務(wù)談判？是招標(biāo)？等等需要進行論證。在我審計的一些采購案例中，獨家供貨、海外采購等此類采購管理最難為確定其價格的合理性，尤其是一些定制產(chǎn)品，當(dāng)然這涉及到研發(fā)的部門啦，如果能夠多研發(fā)模塊化，通用化程度較高的產(chǎn)品，可能也會減少此類采購；甚至在產(chǎn)品的盲目改性和創(chuàng)新中也會形成大量的物料積壓和閑置，造成很大的資源浪費；最好能夠做到貨比三家，同時在供應(yīng)商管理方面進行強化；

第三就是供應(yīng)商的管理，對于供應(yīng)商，許多企業(yè)總是認(rèn)為難以管理，其實供應(yīng)商的生存是依附于主機廠的，他更加希望有一個穩(wěn)定的銷售渠道，實現(xiàn)自己的穩(wěn)妥發(fā)展，這樣給與采購部門就有一定的啟示，與銷售一樣，咱們是共存亡的，當(dāng)然說的有點嚴(yán)重，但仔細(xì)想來，與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，才是最值得考慮的環(huán)節(jié)，作為合作伙伴的供應(yīng)商體系，對于采購的管理，成本的考慮，包括前期工裝模具的投資等方面才會進行統(tǒng)籌考慮。當(dāng)然，需要制定一定的供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出的管理機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，雖然在一些組織里面，可能會存在一些關(guān)系戶，難以**，也存在研發(fā)指定采購的情況，但我的意見這不能成為一個企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主流，如果這樣的話，采購連存在的必要性都沒有，更無法保證市場產(chǎn)品的可靠性，遲早都會被pass掉。

 靖江起重設(shè)備廠專屬定制服務(wù)熱線：13905261605 唐明儉。