管理者“一分為三”的安全管理觀念
“一分為三”指事物作為矛盾的統(tǒng)一體,不僅要認(rèn)識(shí)到包含著相互矛盾對立的兩個(gè)方面,更要注意到真正對矛盾雙方的統(tǒng)一與轉(zhuǎn)化起關(guān)鍵作用的是第三者。不過,這第三者的表現(xiàn)形式多種多樣,有時(shí)比較明確,有時(shí)卻模糊不清,而有時(shí)卻只能通過矛盾雙方之間的關(guān)系本身來得以體現(xiàn)。因此,這個(gè)“三”具有忽隱忽現(xiàn)、不易為常人所發(fā)現(xiàn)的特性。這個(gè)“三”也正是安全管理追求的可接受狀態(tài),是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,是逐漸趨近于一種合理的狀態(tài)。在這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中,即能將危險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi),又能使生產(chǎn)順利完成,還能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)原則,而且能保障安全生產(chǎn)以最優(yōu)加速度向前發(fā)展,同時(shí)取得效益最大化。
一、安全與危險(xiǎn)并存
安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對立的,相互依賴而存在的。因?yàn)橛形kU(xiǎn),才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⑵淇刂圃诳山邮艿姆秶鷥?nèi)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化,安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜??梢?,在事物的運(yùn)動(dòng)中,都不會(huì)存在絕對的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的,自然是可知的,也是可控的。
二、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一
生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮,生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后,生產(chǎn)形勢才會(huì)變得更好。“安全第一”的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。
三、安全與服務(wù)質(zhì)量的包涵
從廣義上看,服務(wù)質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著服務(wù)質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,服務(wù)質(zhì)量第一,兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而服務(wù)質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的,是以客戶為中心。安全為服務(wù)質(zhì)量服務(wù),服務(wù)質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。
四、安全與速度互保
生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),暫時(shí)減緩速度,保證安全才是正確的做法。
五、安全與效益的兼顧
安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會(huì)改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)職工的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱性,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)了效益的增長。在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。
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